活動摘要*

千萬不要浪費一個危機。Never waste a good crisis. — 前英國首相邱吉爾

台灣旅遊業龍頭-雄獅集團如何挺過三年營收歸零的疫情危機?當國境封鎖，出境業務近乎歸零，雄獅旅遊董事總經理黃信川表示，他立刻想到的是，雄獅全台 3000 多名員工，另外還有 1400 多位導遊怎麼辦？「我不只是擔心發員工薪水的問題，更怕的是員工沒事做，導致武功盡失。」於是，雄獅集團全體動起來，想方設法找事做，賺錢、沒賺錢不重要，重點是持續地奔跑，保持團隊動能和實力，也找尋新機會。雄獅集團疫情期間，最慘時年營收不到高點 6%，雄獅也未裁 1 人！黃信川怎麼帶領雄獅集團面臨危機? 面臨轉型? 面臨重新布局?這三年，雄獅布局餐飲、布局數位科技，加強分眾市場的黏度，同時關注了ESG的全球趨勢，並逐步內化在雄獅集團之中。到底如何做到呢?歡迎大家12/22 親臨MCEI 2023品牌演講會現場，親自領略如何將危機轉變成集團成長再爆發的布局策略。

 

講師簡介*

黃信川 / 雄獅集團董事總經理

現任台灣樂活永續協會理事長、台灣鐵道觀光協會理事、台灣軌道經濟協會理事、國立師範大學樂活休閒EMBA副教授、台灣農業休閒發展協會顧問、中華民國觀光工廠全國促進會顧問、大東北角觀光圈顧問。

活動連結*   https://www.accupass.com/go/mcei20231222

║日期║ 2023年 12月 22日  (星期五) 14:30 – 16:00

║地點║台北國際會議中心4樓悅軒(台北市信義區信義路五段1號4F)

║費用║每位800元、MCEI會員免費 (含茶點)

║席次║限量30名 (名額有限，欲報從速)

║報名║請洽MCEI秘書處